نشر في :
الجمعة, أغسطس 23, 2013
| من طرف
Unknown
جميع المواضيع
الجمعة، 23 أغسطس 2013
نكمل ما بدأناه في الجزء الثاني من صفات القائد الفعال ......
4. التحكم :
الحضور المستمر، و متابعة التفاصيل، و شمولية المعلومات: التواجد المستمر، و المتبعة و التدقيق و معرفة التفاصيل في أجواء عادلة، يشعر الآخرين بقدرة قائدهم على التحكم العادل و القراءة السريعة للأحداث و التفاعل معها ايجابيا.
المعرفة بالموضوع و الفهم العميق.
قدرة القائد على الثواب و العقاب العادل: قدرة القائد على الإدارة العادلة، المبنية على مصلحة فريق العمل و ليست مبنية على أسس و معايير شخصية، هذه القدرة المميزة تضفي أجواء التحكم العادل، وتدعو الآخرين إلى مراعاة المصلحة العامة
التذكير بالهدف: الإنسان في أجواء العمل المضطربة، ينسى الهدف، و تنمحي الصورة المستقبلية، فيترتب من خلالها ذبول الطاقات، و الإرادات و الشعور باليأس:دور القائد التذكير بالهدف النهائي.
الشجاعة :القائد الجبان لا يمكن أن يدير بفعالية، و للشجاعة صور منها:
القدرة على إصدار القرارات في الوقت الحاسم: القائد الماهر يستند في قراراته على قابلية عقلية و قدرة تحليلية توصله إلى الحصول على المعلومات. و جود هذه الحكمة في القرار تزرع الثقة و تولد التحكم.
الجرأة و الثبات عند تزعزع الآخرين: ثبات الرسول صلى الله علية وسلم يوم غزوة أحد.
التخطيط والإبداع: القائد المتحكم يملك إستراتيجية منظمة و مبلورة عن مهارة التخطيط: حادث الهجرة. أما الإبداع فهو الإتيان بالجديد و عدم الاستسلام للقديم: إبداع النبي صلى الله عليه وسلم في قتاله المشركين يوم بدر(نظام الصفوف).
المشاورة: أراد النبي صلى الله عليه و سلم من خلال الشورى أن يبني الإنسان الفعال، لا الإنسان الإمعة الفاقد للرأي، يبني إنسانا قادرا على المناقشة و التحليل و تقليب المعلومات ليستخلص الحقيقية.
ثقة الأتباع بالقائد: الحب يعطي ثقة.
الحزم و الشدة:بدون حزم و شدة تفقد القيادة فعاليتها، و ذلك لأن الحزم يساعد على تماسك الأفراد و يحفظها من التفلت و الفشل، و الحزم ليس معناه القوة و الغلظة، و لكن معناه ضبط الأمور بعقل مع عدل.
التثبت و التبين: إن التثبت و البين منهج إسلامي واضح المعالم، و يقوم على صدقية الخبر و سلامة النقل ، و هو منهج إداري ضروري للحفاظ على قوة التوجيه.
ينبني على أربعة قواعد :
القاعدة الأولى: الحضور و المعرفة:
الحضور المستمر، و متابعة التفاصيل، و شمولية المعلومات: التواجد المستمر، و المتبعة و التدقيق و معرفة التفاصيل في أجواء عادلة، يشعر الآخرين بقدرة قائدهم على التحكم العادل و القراءة السريعة للأحداث و التفاعل معها ايجابيا. المعرفة بالموضوع و الفهم العميق.
القاعدة الثانية: الإدارة:
قدرة القائد على الثواب و العقاب العادل: قدرة القائد على الإدارة العادلة، المبنية على مصلحة فريق العمل و ليست مبنية على أسس و معايير شخصية، هذه القدرة المميزة تضفي أجواء التحكم العادل، وتدعو الآخرين إلى مراعاة المصلحة العامة التذكير بالهدف: الإنسان في أجواء العمل المضطربة، ينسى الهدف، و تنمحي الصورة المستقبلية، فيترتب من خلالها ذبول الطاقات، و الإرادات و الشعور باليأس:دور القائد التذكير بالهدف النهائي. الشجاعة :القائد الجبان لا يمكن أن يدير بفعالية، و للشجاعة صور منها:
- قد يكون في المكث و الانتظار.
- التنازل عن رأي القائد، و النزول إلى رأي الأتباع القادة.
- عدم الفرار من المعركة.
القدرة على إصدار القرارات في الوقت الحاسم: القائد الماهر يستند في قراراته على قابلية عقلية و قدرة تحليلية توصله إلى الحصول على المعلومات. و جود هذه الحكمة في القرار تزرع الثقة و تولد التحكم. الجرأة و الثبات عند تزعزع الآخرين: ثبات الرسول صلى الله علية وسلم يوم غزوة أحد. التخطيط والإبداع: القائد المتحكم يملك إستراتيجية منظمة و مبلورة عن مهارة التخطيط: حادث الهجرة. أما الإبداع فهو الإتيان بالجديد و عدم الاستسلام للقديم: إبداع النبي صلى الله عليه وسلم في قتاله المشركين يوم بدر(نظام الصفوف). المشاورة: أراد النبي صلى الله عليه و سلم من خلال الشورى أن يبني الإنسان الفعال، لا الإنسان الإمعة الفاقد للرأي، يبني إنسانا قادرا على المناقشة و التحليل و تقليب المعلومات ليستخلص الحقيقية. ثقة الأتباع بالقائد: الحب يعطي ثقة. الحزم و الشدة:بدون حزم و شدة تفقد القيادة فعاليتها، و ذلك لأن الحزم يساعد على تماسك الأفراد و يحفظها من التفلت و الفشل، و الحزم ليس معناه القوة و الغلظة، و لكن معناه ضبط الأمور بعقل مع عدل.
العدل: شعور الأفراد أنك عادل معهم يمنحهم الثقة.
التدرج و الإصلاح: ذلك أن النفوس تألف الاعوجاج إذا عاشت فيه دهرا طويلا، وتتصلب على ما تألف من المعاصي، و إذا أردنا لها نقلة مفاجئة سريعة، تمردت و تلفتت تبغي التملص.
التثبت و التبين: إن التثبت و البين منهج إسلامي واضح المعالم، و يقوم على صدقية الخبر و سلامة النقل ، و هو منهج إداري ضروري للحفاظ على قوة التوجيه.
القاعدة الرابعة: النفوذ:هو قدرة الشخص على إحداث أمر ممنوع أو منع حدوث أمر مسموح و يسميه البعض الواسطة أو الشفاعة
- بناء النفوذ :
هناك بعض المصادر الرئيسية لبناء النفوذ و القوة :
o الوضع العائلي أو الاجتماعي ( كأبناء و أقارب الزعماء والقادة).
o الوضع المالي(كأصحاب رؤوس الأموال الكبيرة و أقاربهم).
o العلاقات الخاصة (كالأصدقاء المقربين من النفوذ).
o العلم الواسع(كبار العلماء في علوم الدين و الدنيا و الشعراء ...).
o المناصب الوظيفية الحساسة(الولاة، الوزراء...)لكل منصب نفوذ و يعتمد ذلك على أمور معينة.
o القدرة على التصرف بمبالغ كبيرة من المال.
o القدرة على الوصول للجهات العليا لاتخاذ القرار بسرعة.
o التأثير على أعداد كبيرة من الناس.
o درجة كبيرة من الاستقلالية في اتخاذ القرار.
o ضعف الرئيس المباشر يعطي قوة لمن تحته مباشرة.
o التأثير المباشر على أصحاب القرار( زوجات الزعماء...).
o مركزية القرار( المسؤول عن المال أو عن العلاقات.
o الإعلاميين والخطباء الذين يستطيعون تشكيل الرأي العام و تحريك الجماهير.
هل انت القائد الفعال (الجزء الثالث)
نكمل ما بدأناه في الجزء الاول من هل انت القائد الفعال ......
% 85 من النجاح في القيادة يعزى إلى مهارات الاتصال مع الاخرين :
أ - الفهم و الاتصال :
- الاستماع.
- الإحساس بمشاعرهم.
- الإحساس بمشاعرهم.
ب - التأثير :
على القائد ان تكون لديه قدرة على التأثر بالاخرين بشتى انواع التأثر و منها التأثير العاطفي او قد يكون عن طريق الاهتمام او عن طريق حث الاخرين على فهم وجهة نظرك من خلال الاقناع .
اقرأ ايضا فن الاقناع
اقرأ ايضا فن الاقناع
ج - التحفيز :
القائد هو مصدرإشعاع الطاقة الإيجابية في لحظات الضعف و هو مركز الشعور بالامان داخل المنظمة او الشركة و هو المسؤول عن اعطاء الاولويات .
د - بناء العلاقات :
بناء العلاقات جزء لا يتجزء من ادارة الاعمال فالابتسامة الساحرةالا تكلف و يبقى مداها طول العمر،كما ان الاعتراف بالخطأ يدل على تواضع القائد ، و القائد الناجح يتسم بالهدوء و السيطرة على انفعالاته .
-----> انتظرونا في الجزء الثالث من هل انت القائد الفعال
هل انت القائد الفعال (الجزء الثاني)
نشر في :
الجمعة, أغسطس 23, 2013
| من طرف
Unknown
لكى تنفذ مشروع ناجح وريادى لابد من ان تكون رائد اعمال ناجح وهذا مالا يتوفر لدينا بكثرة فى بلادنا العربية، فنحن نملك الكثير من الافكار الهائلة ولكن فى نفس الوقت لا نملك الجرأة والشجاعة لدخول مجال العمل وتنفيذها، فتجد احد الاشخاص يقول عندى فكرة مشروع ناجح جداً ومدروس وتجدة لا ينفذ فكرتة، فرائد الاعمال الساعى وراء النجاح هو من يملك الفكرة ويدرسها جيداً ولا يتوقف هنا بل يكمل مشوارة ويبدء فى التنفيذ وهنا يبدأ النجاح، ومن الطبيعى اثناء تنفيذ الافكار تظهر المشكلات المتوقعة والغير متوقعة ورائد الاعمال الناجح يسعى للوصول الى حلول لا تحمل الكثير من المخاطرة والسير بخطوات ثابتة، وهذا ما يمكن ان تتعلمة اليوم وهو كيف تنفذ مشروع ناجح فى اربع خطوات بسيطة.
 |
| مراحل تنفيذ مشروع ناجح على ارض الواقع |
كيف تنفذ مشروع ناجح فى اربع خطوات بسيطة:
1- انظر الى الافكار الجيدة من حولك و من ثم ابحث عن فكرة لك و ذلك بعد ان تنظر في كل مكان حولك .
2- اجمع المعلومات التي قد تؤدي بك للنجاح و يمكن ان تستعين بالاخرين حولك اصحاب الخبرة.
3- انظر دائما الى هدفك و فكر اذا ما كانت الخطوة التالية مفيدة ام اذا ما كانت توجهك الى هدفك ام لا و لا تنسى انه عليك ان تتعلم دائما من الخطوة السابقة .
4- لا تيأس و حفز نفسك و عليك بتطوير ذاتك و تذكر جيدا ان كل مشروع عظيم و ناجح كان سابقا فكرة صغيرة و قد مر بهذه المراحل التي سيمر بها مشروعك نحو النجاح .
مراحل تنفيذ مشروع ناجح و واقعي
نشر في :
الجمعة, أغسطس 23, 2013
| من طرف
Unknown
1. الرؤية المرشدة :
على القائد ان يتحرك وفق اهدف بعيدة المدى و تكون لديه طموحات عالية ، تكون للقائد رؤية راشدة و يتم تحديدها في مكان هادئ بعيد عن الضوضاء و من خلال تأمله لحياته و تحديد سلوكياته المتكررة و عليه النظر الى طريقة سير حياته و اهم نشاطاته ، و للضمير الداخلي دوره في تحديد رؤيته الراشدة لذا عليه التفكير بالقرارات التي اتخذها سابقا هل هي منطقية ام لا و اخير عليه ان يفكر ما الاثر الذي تركه هككذا بحدد رؤيته بدقة و تكون راشدة ايضا .
2. التوازن :
التوازن يكون ما بين الطاقات الاربع و هي الجسد و العقل و العاطفة و الروح :
العـــقل :عليه ان يقرأ اهدافك كل صباح و مساء و عليك ان ينمي عقله بالقراءة و تعلم المهارات و الاساليب الابداعية .
الجسد: هو البدن الذي نعيش من خلاله فعلى القائد ان المحافظة عليه باتباعه نظام غذائي سليم و ممارسة الرياضة و عليه بالنوم ساعات كافية .
العــاطفة: وهي المشاعر اتجاه الاخرين على القائد الناجح و الفعال ان يكون بنك للعواطف و ان يكون له علاقة قوية و صادقة مع افراد اسرته و لا تنسى ان التسامح هو الطريق الى كسب الاخرين الى صالحك.
الــروح: هي الشريان الحيوي الذي يمد الجسم بالمبادئ و القيم اللازمة لاستمرار الحياة، غذاء الروح هي العبادة و هي مصدر القوة لها و جلسات التأمل و التفكير تمدها بالطاقة .
-----> انتظرونا في الجزء الثاني من هل انت القائد الفعال
هل انت القائد الفعال (الجزء الاول)
نشر في :
الجمعة, أغسطس 23, 2013
| من طرف
Unknown
الخميس، 22 أغسطس 2013
 |
| خطوات اتخاذ القرار السليم |
عملية إتخاذ القرارات مرتبطة بشكل تام مع حل المشكلات فعادة ما تتخذ القرارات لحل مشكلات معينة ظهرت أثناء العمل. عملية إتخاذ القرار مسألة ذات أبعاد عديدة وتتم وفقاً للخطوات التالية:
1) الدراسة و جمع المعلومات :
وهي الخطوة التي يتم فيها جمع معلوماتعن كل الأشياء المتعلقة والمؤثرة أو المتأثرة بالأمر موضوع القرار .
2) عملية تحديد المشكلة بدقة :
من خلال دراسة الوضع في الخطوة السابقة يتم تحديد المشكلة/ المشكلات التي تتعلق بالأمر موضوع القرار وهنا يتطلب الأمر تحديد المشكلة وصياغتها بشكل سليم ودقيق ذلك لأن الخطوات التالية تكون عديمة الفائدة إذا لم يتم تحديد المشكلة بالشكل سليم ودقيق.
3)عملية تحليل المشكلة و تحديد العلاقات :
وهي الخطوة التي يتم فيها تحليل المشكلة/ المشكلات التي تم تحديدها في الخطوة السابقة وذلك بتحديد المشكلة المحورية وأسبابها وأثارها وتوضيح العلاقة بين هذه المكونات الثلاثة.
4) اقتراح الحلول :
بناءً على تحديد المشكلة المحورية، أسبابها وأثارها يتم إقتراح الحلول المختلفة للمشكلة. ويتم ذلك في البداية بفتح المجال لمختلف الحلول الممكنة للمشكلة ومن ثَمّ يتم دراسة كل واحد من هذه الحلول على حدة بتحديد جوانبه الإيجابية والسلبية على حد سواء.
5) اختيار الحل الافضل :
بناءاً على المفاضلة بين مختلف الحلول المقترحة يتم إختيار الحل الأنسب لظروف المؤسسة والأمر موضوع القرار والظروف المحيطة به.
6) تنفيذ الحل المقترح الافضل :
لا ينتهي الأمر عند تحديد الحل الأنسب فقط بل يمتد إلى وضع الحل موضع التنفيذ بواسطة الأفراد أو الجهات المختصة ويتم ذلك بعد إخطار كل المعنيين بالحل الأنسب ووضع خطوات عملية في إطار زمني للتنفيذ.
7) تقييم القرار بعد التنفيذ :
بعد أن يتم وضع الحل المقترح موضع التنفيذ يجب القيام بدراسة مدى كفاءة هذا الحل في معالجة المشكلة ويسمى ذلك بتقييم القرار وبناءاً على هذا التقييم يتم التأكيد على استمرارية تنفيذ الحل المقترح أو تنفيذ خيار أخر بديل.
كيفية اتخاذ القرار السليم
نشر في :
الخميس, أغسطس 22, 2013
| من طرف
Unknown
تنظيم الوقت شيء مهم جدا و هو شيء لا يتقنه الكثيرين ، و في حال ادركه فان الحياه تقلب رأس على عقب و من المؤكد انها تتغير نحو الافضل ، و كلنا نسعى لتصبح حياتنا افضل و احسن لهذا طرحنا هذا المقال اليوم و في ملخص للخطوات التي يجب اتباعها لتنظيم الوقت و هي خطوات بسيطة :
1- اصنع جدول و هذا الجدول يحوي جميع اعمالك خلال اليوم و عليك ان تحدد القترة اللازمة لانجاز كل عمل من الاعمال و لابد ان تمتلك ارادة قوية لتلتزم بالجدول .
2- اياك و تأجيل اعمالك فتأجيل الاعمال نوع من انواع تضيع الوقت لا تنظيمها عليك الالتزام بالجدول الذي اعددته سابقا .
3- ترتيب الاولويات مهم جدا و هذا لتبدء بانجاز الاعمال ذات الاهمية القصوى ثم الاقل ثم الاقل و هكذا و عليك التركيز الاعمال التي لها تأثير مهم على يومك او لها تأثير ايجابي على حياتك .
4- اختر الوقت الذي يتلائم مع انجاز العمل لان ليس كل الاعمال يمكن انجازها بكل وقت .
تنظيم الوقت شيء مهم جدا و هو شيء لا يتقنه الكثيرين ، و في حال ادركه فان الحياه تقلب رأس على عقب و من المؤكد انها تتغير نحو الافضل ، و كلنا نسعى لتصبح حياتنا افضل و احسن لهذا طرحنا هذا المقال اليوم و في ملخص للخطوات التي يجب اتباعها لتنظيم الوقت و هي خطوات بسيطة :
1- اصنع جدول و هذا الجدول يحوي جميع اعمالك خلال اليوم و عليك ان تحدد القترة اللازمة لانجاز كل عمل من الاعمال و لابد ان تمتلك ارادة قوية لتلتزم بالجدول .
2- اياك و تأجيل اعمالك فتأجيل الاعمال نوع من انواع تضيع الوقت لا تنظيمها عليك الالتزام بالجدول الذي اعددته سابقا .
3- ترتيب الاولويات مهم جدا و هذا لتبدء بانجاز الاعمال ذات الاهمية القصوى ثم الاقل ثم الاقل و هكذا و عليك التركيز الاعمال التي لها تأثير مهم على يومك او لها تأثير ايجابي على حياتك .
4- اختر الوقت الذي يتلائم مع انجاز العمل لان ليس كل الاعمال يمكن انجازها بكل وقت .
نظم وقتك في اربع خطوات
نشر في :
الخميس, أغسطس 22, 2013
| من طرف
Unknown
ان العقل الواعي هو المسؤول عن الادراك و بطبع سيكون باعتماده على الحواس و هو ايضا مصدر الاستنتاجات و مسؤول عن التحليل و المنظق و اهم شيء هو المسؤول عن برمجة العقل باطن .
اما العقل الباطن فهو مركز الانفعالات و العواطف و المسؤول عن التحكم بالطاقة الجسدية و النفسية و هو مخزن الذاكرة و هو يستفيد للتأكيدات الايجابية القوية
و لكي تستفيد من العقل الباطن اليك الطريقة :
1. التكرار ثم التكرار فهذا بعمل على تثبيت المعلومات ، فاذا اردت ان تعتاد على شيء او عمل فما عليك الا ان تبرمج عقلك بالتكرار
و حاول ان تكون العادات حسنة و جيدة .
2. راقب افكارك جيدا فهذه الافكار يرسلها العقل الواعي الى العقل الباطن و يحتفظ بها عقلك هنالك.
3. ارسل الى عقل الباطن قبل ان تنام مشاعرك الواضحة و الحقيقية بما تود ان تغدو عليه و لا تنسى تكرار ذلك كل يوم قبل النوم .
4.عندما تكون وحيد او في فترة الاستراحة تخيل بانك قادر على التخلص من كل سلبيات شخصيتك و انت شخص مميز و مبدع .
5. " انا اقدر و انا استطيع " ايقن بهذه الجملة فهي ستصبح مصدر تغيير كبير في حياتك .
6. توقع الافضل ليس الاسوء ليثبت ذلك بعقلك الباطن.
طرق الاستفادة من العقل الباطن
نشر في :
الخميس, أغسطس 22, 2013
| من طرف
Unknown
