نشر في :
الثلاثاء, سبتمبر 17, 2013
| من طرف
Unknown
جميع المواضيع
إظهار الرسائل ذات التسميات التنمية البشرية. إظهار كافة الرسائل
إظهار الرسائل ذات التسميات التنمية البشرية. إظهار كافة الرسائل
الثلاثاء، 17 سبتمبر 2013
 |
| اخطاء خطيرة قد تقع بها في ادارة الوقت / Serious mistakes might occur in time management |
ان ادارة الوقت مفهوم حديث اساسه ترتيب اولوياتك و هذا يعني انتاج اكبر في وقت اقل و مثالي لذا يجب علينا ان ننظم وقتنا سواء ساعاتنا القليلة القادمة او سنواتنا البعيدة و بالتالي تحقيق اهدافنا لكن هنالك اخطاء فادحة قد تقع بها و انت تقوم بادارة وقت مما يعطيك نتائج اخرى و هذه الاخطائ هي :
1ـ خطط لساعاتك القليلة القادمة :
عليك بوضع خطة فعليه ليومك منذ بدايته و هذا يساعدك على ان تحدد ما ستفعله خلال اليوم و على ان تنجز كل ما تريد و بكفاءة عالية و يجنبك ان تمضي يومكم دون اجاز المطلوب او بالسير على افكار الاخارين و مطالبهم لذا عليك بوضع العمل المناسب في الوقت المناسب لتحقق ما تريد .
2ـ اخرج عن توازن حياتك :
إن من الصعب ان تخصص يوميا وقتا لحالتك الصحية و العائلة و الاجتماعية و الروحية و المالية و الفكرية و المهنية هذه الامور الحيوية التي مبينة عليها حياتنا لكن لابد لك ان تخصص لها الوقت الكافي على المدي البعيد و ليس خلال اليوم الواحد لتصننع لنفسك توازن جديد يساعدك في تحقيق اهدافك .
3ـ كن شخص منظم و مرتب و غير فوضوي:
ان الفوضوية في الامور و عدم الترتيب ستكلفك الكثير من الوقت و انت تبحث عن الشيء المطلوب الذي تريدة فقد أثبتت الدراسات العلمية أن الشخص الذي يعمل على مكتب غير مرتبة، يصرف في المعدل حوالي ساعة ونصف من وقته في محاولة العثور على الأشياء، و هذا وقت كثير قد تصرفه انت على هدف تريد تحقيقه .
4ـ النوم الكافي لجسدك :
شعورك بالتعب و الارهاق في العمل هو في معظم الحالات سببه النوم غير الكافي او غير المنتظم ، عليك ان تمنحك نفسك ساعات نوم كافية حتى تخزن طاقة يومك و لا يصبك التوتر و الارهاق و فقد السيطرة في اليوم التالي.
اخطاء خطيرة قد تقع بها في ادارة الوقت / Serious mistakes might occur in time management
الجمعة، 13 سبتمبر 2013
 |
| احذر التعامل مع بعض الانواع من الزبائن / Beware of dealing with certain types of customers |
- المشاهدين : هنالك اشخاص لا يقومون بالشراء و لا يريدون ذلك بالاساس بل هم يكتفون بالمشاهدة و لتتعامل معهم عليك ان تحاورهم و تكتشفهم .
- المفاجئين : احذر من العملاء الذي يفاوضونك على السعر و بعد الاتفاق فجأة يطلبون تخفيض اخر في الاسعار مع هؤلاء العملاء عليك التعامل بحزم و رفض طلبهم و افرض عليهم الواقع .
- المستغلين : هذا النوع من العملاء يطلبون منك عمل تقرير مفصل بالعروض التي يمكن ان تقدمها ثم يستخدمون هذا التقرير كنوع من الضغط على تجار اخرين ليحصلوا على تخفيض و افضل اسلوب للتعامل معهم هي ان ترض كتابة هذا التقرير.
- الرافضين : وفر جهدك و وقتك مع هذا النوع من الزبائن فهم اشخاص مهما حاولت اقناعهم لن يقتنعوا .
- الفاسدين : عميل يطلب منك طلب غير قانوني او غير اخلاقي لا تنجر خلف هذا الطلب و حافظ على نظافة سمعتك و سمعة نجاحاتك.
- المماطلون : هذا النوع من العملاء تتفق معه على موعد لاتمام صفقة ما لكن هو يطلب تأجيل الموعد و يؤجل الموعد اكثر من مرة فنصيحتي لك لا تضع وقتك معه و تجاهله.
- المدعيين : هو شخص يدعي انه مفوض من قبل شركة ما و ان له صلاحيات عظيمة داخل الشركة و انت في قرار نفسك غير مقتنع بكلامه فتعامل معه بحذر و تعرف عليه و وسع دائرة اتصالاتك لتتأكد من صدقه او عدمه .
احذر التعامل مع7 انواع من الزبائن !!! / Beware of dealing with certain types of customers
نشر في :
الجمعة, سبتمبر 13, 2013
| من طرف
Unknown
الاثنين، 9 سبتمبر 2013
كيف تؤثر على الاخرين / How does you affect on others
كل شخص بيننا يرد ان يجعل من افكاره مسموعة و مقبولة لدى الاخرين و يريد ان يتقنع الاخرون بما يقول و استمالتهم الى تحقيق اهدافه ، و لتحقيق ذلك هنالك قواعد و اصول لتؤثر على الاخرين و هذه الاسس هي :
1. رتب افكارك قبل ان تطرحها على الاخرين .
2. ابتسم و عند السلام لامس يد من تحاوره عند بدء الحوار.
3. القاعدة الذهبية "عليك بالاستماع الى الاخرين اولا" فهذا بدل على انك تهتم بما يقولون و بالتالي يتقبلون افكارك .
4. انظر الى عينين من تحاوره فهي وسيلة تحقق التواصل الجيد .
5. استخدام كلمات من امامك فهو المفتاح لتجذبه اليك .
|
| كيف تؤثر على الاخرين / How does you affect on others |
كل شخص بيننا يرد ان يجعل من افكاره مسموعة و مقبولة لدى الاخرين و يريد ان يتقنع الاخرون بما يقول و استمالتهم الى تحقيق اهدافه ، و لتحقيق ذلك هنالك قواعد و اصول لتؤثر على الاخرين و هذه الاسس هي :
1. رتب افكارك قبل ان تطرحها على الاخرين .
2. ابتسم و عند السلام لامس يد من تحاوره عند بدء الحوار.
3. القاعدة الذهبية "عليك بالاستماع الى الاخرين اولا" فهذا بدل على انك تهتم بما يقولون و بالتالي يتقبلون افكارك .
4. انظر الى عينين من تحاوره فهي وسيلة تحقق التواصل الجيد .
5. استخدام كلمات من امامك فهو المفتاح لتجذبه اليك .
كيف تؤثر على الاخرين / How does you affect on others
نشر في :
الاثنين, سبتمبر 09, 2013
| من طرف
Unknown
السبت، 7 سبتمبر 2013
.jpg "مهارات التفاوض") |
| فن و مهارات التفاوض / negotiation skills |
ولكن ما هو التفاوض .. ؟
هو سلوك طبيعي يستخدمه الإنسان عند التفاعل مع محيطه، وهو عملية التخاطب والاتصالات المستمرة بين جبهتين للوصول إلى اتفاق يفي بمصالح الطرفين. وهي عملية الحوار والتخاطب والاتصالات المستمرة بين طرفين أو أكثر بسبب وجود نقاط اتفاق واختلاف في المصالح المشتركة.
اسلوب النقاش و مبادئ الحوار:
1- لا تكن أنت البادئ بالحوار.
2- كن أذناً صاغية للطرف الآخروجهز نفسك لعملية الإنصات وركز انتباهك على ما يقوله الطرف الآخر.
3- حاول أن تفهم بوضوح ولا تقاطعه.
4- تبنَّ إستراتيجية حيادية المشاعر فلا تجعل المشاعرتؤثر في آرائك.
5- اصبر على كلام محدثك واحذر الملل واعمل على امتصاص مشاعرالهجوم لديه.
6- احمل راية الرفق والحنان والتقدير والاحترام.
7- لا تجمد على أسلوب واحد، وإنما تكون حسب مقتضيات الموقف الحواري.
8- كن رباناً ماهراً فالمحاور الناجح هو الذي لا يستأثر بالحديث حتى تتيح لنفسك فرصة لاستيعاب كلامه وتكوين مردود مناسب.
9- الجأ إلى دبلوماسية الإطراء قبل النقد واستخدم أسلوب الإقناع بالاستفهام.
10- أخيراً استخدم أسلحة الإقناع مثل الإقناع بذكر قصة, الإقناع بالمقارنة والبدائل، الإقناع بالصورة الذهنية، الإقناع ببيان المزايا والعيوب والإقناع بالبدء مباشرة والبدء بالأهم وبأسلوب المجاز.
فن و مهارات التفاوض / Negotiation Skills
نشر في :
السبت, سبتمبر 07, 2013
| من طرف
Unknown
الخميس، 5 سبتمبر 2013
 |
| 5 نصائح لتكون موظف مميز /Tips to be a Senior employee |
1- الانطباع الأول يدوم :
إن الانطباعات الأولى لها تأثير كبير وقد تستمر لفترة طويلة فاحرص على خلق انطباعات جيدة عنك في الأيام الأولى لعملك بالاجتهاد لذا إظهار أفضل ما لديك من قدرات.
2- تمتع بالمرونة :
عليك أن تكون مرنا في تعاملك مع الآخرين وعليك أن تكسب ود الجميع، وتستطيع فعل ذلك بمعاملة الجميع باحترام ولباقة.
3- تعرف على أنظمة وقوانين :
من المهم جدا أن تتعرف على أنظمة وقوانين المؤسسة التي تعمل بها، حتى لا تقع في المحظور وتخرق قانونا لا تعرفه و لا تنسى أيضا انت قرأ عقدك بدقة وراجعه باستمرار،اسأل من حولك عن هذه القوانين وتعلم من أخطاء الآخرين إذا وقعوا تحت العقوبات، و عليك ان تكون على إطلاع بما يجري حولك.
4- تنظيم وقتك واستغلال وقت فراغك :
خطط من الليلة السابقة لما تريد عمله هذا اليوم وأكتبه على ورقة، واستعن بورقة مهام تدون بها أولوياتك حتى لا تتشتت، واعمل دائما على أن تستغل وقت فراغك في العمل، في التعلم والتحسن واكتساب مهارات جديدة.
اقرأ ايضا نظم وقتك في اربع خطوات
5- التركيز في أداء العمل :
أشار د.خالد المنيف - متخصص في علم النفس الإداري ومدرب تنمية ذاتية - إلى أن أغلب من فشلوا كان فشلهم بسبب فقدانهم لمهارة التركيز في العمل.حيث تطرأ أمور أخرى خلال طريقهم للإنجاز فتكون هي الرغبة الجديدة التي يولعون بها،فينتقلون من نزوة إلى أخرى يتمايلون يمينا” ويسارا”بسبب هبوب الرياح العاتية،لذ عليك ان تقف بثبات ويركز عينيك على هدفك وحتما ستيحققه.
اقرأ ايضا كيف تكون موظف ناجح5 نصائح لتكون موظف مميز/Tips to be a Senior employee
نشر في :
الخميس, سبتمبر 05, 2013
| من طرف
Unknown
الأربعاء، 4 سبتمبر 2013
نكمل ما بدأناه في الجزء الاول من كيف تكون مبدعا ......
 |
| كيف تكون مبدعا / Be creative Now |
هنالك اساليب و طرق و هذا لتصبح اكثر ابداعا و منها ممارسة رياضة المشي في الصباح الباكر و عليك ان تخصص خمس دقائق للتخيل صباحا و مساءا و عليك ان تستخدم الرسوم و الاشكال التوضيحية بدل الكتابة و قبل ان تقرر اي شيء عليك ان تقوم باعداد قائمة للخيارات المتاحة، و الاطرق التي تجعلك تصبح اكثر ابداعا هي ان تجرب الاشياء ،رتب غرفتك و غير ترتيب الاثاث و لا تنسى ان تحلم و تصور النجاح دائما ، و الاكثار من السؤال احدى هذه الاساليب و عليك بقول لا اعرف و تعلم العاب الذكاء و التفكير و اخيرا افترض ان كل شي ممكن ان يحدث.
طرق توليد الأفكار :
التفكير بالمقلوب،إقلب ما تراه في حياتك حتى تأتي بفكرة جديدة.
الدمج، ادمج عنصرين أو أكثر للحصول على إبداع جديد.
الحذف، احذف جزء أو خطوة واحدة من جهاز أو نظام إداري، فقد يكون هذا الجزء لا فائدة له.
الإبداع بالأحلام، تخيل أنك أصبحت مديراً لوزارة التعليم مثلاً، او تخيل اننا نعيش على القمر ماذا سيتغير؟
المثيرات العشوائية، اذهب الى اماكن لم تذهب لها سابقا و لا تنسى ان تكتب افكارك على دفتر.
التفكير بالمقلوب،إقلب ما تراه في حياتك حتى تأتي بفكرة جديدة.
الدمج، ادمج عنصرين أو أكثر للحصول على إبداع جديد.
الحذف، احذف جزء أو خطوة واحدة من جهاز أو نظام إداري، فقد يكون هذا الجزء لا فائدة له.
الإبداع بالأحلام، تخيل أنك أصبحت مديراً لوزارة التعليم مثلاً، او تخيل اننا نعيش على القمر ماذا سيتغير؟
المثيرات العشوائية، اذهب الى اماكن لم تذهب لها سابقا و لا تنسى ان تكتب افكارك على دفتر.
زاوية نظر أخرى، انظر إلى المشكلة من طرف ثاني أو ثالث، ولا تحصر رؤيتك بمجال نظرك فقط.
استخدامات أخرى، كما لو ان تجد 20 استخدام للقلم و تكون مفيدة .
طور باستمرار، لا تتوقف عند حد بل ابحث عن الجديد .
اقرأ ايضا الى خارج الصندوق(التفكير الابداعي)
طور باستمرار، لا تتوقف عند حد بل ابحث عن الجديد .
اقرأ ايضا الى خارج الصندوق(التفكير الابداعي)
كن مبدع الآن (الجزء الثاني) / Be creative Now Part II
نشر في :
الأربعاء, سبتمبر 04, 2013
| من طرف
Unknown
الأحد، 1 سبتمبر 2013
 |
| كيف تكون مبدع / Be creative Now |
ما هو الإبداع؟
الابداع هو عملية ايجاد شيء او افكاء جديدة تكون مفيدة قابلة لتنفيذ.وهناك تعريف شامل للدكتور على الحمادي، أورده ضمن كتابه الأول من سلسلة الإبداع وهو التعريف التالي "هو مزيج من الخيال العلمي المرن، لتطوير فكرة قديمة، أو لإيجاد فكرة جديدة، مهما كانت الفكرة صغيرة، ينتج عنها إنتاج متميز غير مألوف، يمكن تطبيقه واستعماله" وأعتقد بأن هذا هو التعريف الشامل.
من هو المبدع؟
كل انسان يستطيع ان يكون مبدع في حال كان يستطيع ان يبتكر ، و هذا مثال واضح على الابداع " كان أحد رجال الأعمال يقف في طابور طويل في إحدى المطارات، لاحظ الرجل أن أغلفة تذاكر السفر بيضاء خالية، ففكر في طباعة إعلانات على هذه المغلفات وتوزيع هذه الأغلفة مجاناً على شركات الطيران، وافقت شركات الطيران على هذا العرض، وتعاون رجل الأعمال مع مدير إحدى المطابع وتم هذا المشروع، والنتيجة أرباح بملايين الدولارات ".
صفات المبدعين....
يتسم المبدعون ببعض صفات تكون مميزة لهم و من هذه الصفات :
- لا يكتفون بالحل الواحد بل يبحثون عن حلول بديلة و متنوعة.
- الارادة القوية و التصميم.
- يرسمون اهداف واضحة و يتجهون نحوها.
- لا يعيرون تعليقات سلبية اي اهتمام .
- يؤمنون ان ما بعد الفشل الا النجاح ( أديسون جرب 1800 تجربة قبل أن يخترع المصباح الكهربائي ).
- الروتين قاتل بالنسبة لهم.
- يبادرون.
- إيجابيون ومتفاؤلون.
معوقات الإبداع....
كما لكل شيء معوقات فان الابداع له معوقات ايضا فتجنبها لكي لا تقتل ابداعك :
- الشعور بالنقص لا تقل لنفسك انا ضعيف ... الخ .
- نقص الثقة بالنفس. (اقرأ ايضا زيادة الثقة بالنفس فى 10 خطوات)
- ترك التعلم و اهمال المحصول العلمي .
- الانتباه لالتعليقات السلبية.
- الخوف على الرزق.
- الخجل و الخوف.
- الخوف من الفشل.
- الرضى بالواقع.
- الجمود على الخطط والقوانين والإجراءات.
- التشاؤم.
- الاعتماد على الآخرين.
كما لكل شيء معوقات فان الابداع له معوقات ايضا فتجنبها لكي لا تقتل ابداعك :
- الشعور بالنقص لا تقل لنفسك انا ضعيف ... الخ .
- نقص الثقة بالنفس. (اقرأ ايضا زيادة الثقة بالنفس فى 10 خطوات)
- ترك التعلم و اهمال المحصول العلمي .
- الانتباه لالتعليقات السلبية.
- الخوف على الرزق.
- الخجل و الخوف.
- الخوف من الفشل.
- الرضى بالواقع.
- الجمود على الخطط والقوانين والإجراءات.
- التشاؤم.
- الاعتماد على الآخرين.
-----> انتظرونا في الجزء الثاني من كيف تكون مبدعا
كن مبدع الآن (الجزء الاول) / Be creative Now Part I
نشر في :
الأحد, سبتمبر 01, 2013
| من طرف
Unknown
الجمعة، 30 أغسطس 2013
 |
| كيف تجلب العملاء و تحافظ عليهم |
1-ابني علاقات مع عملائك:
عليك التواصل مع الزبائن و التقرب منهم و قد يكون ذلك من البريد الالكتروني او حتى الاتصال معهم ، فهذا يؤدي الى بناء علاقة جيدة مع العملاء مما يجعلهم يشعرون الثقة و الراحة.
2- تعرف على اهداف عملائك:
لابد من معرفة رغبات زبائنك و حاول توفيرها في شركتك هذا يجعلهم يشعرون بالسعادة و الرضا اتجاهك و اتجاه منتجاتك .
3-تعاطف مع عملائك:
الانسان يحب الشخص الودود اللطيف المتعاطف ، لهذا عليك ان تستمع جيدا الى عملائك و تنصحهم و تصبر ايضا عليهم و لا تضايقك من كثر السؤال.
اقرأ ايضا فن الاقناع
بثلاث خطوات اجذب عملاء اليك و حافظ عليهم / Three steps will draw customers to you and kept them
نشر في :
الجمعة, أغسطس 30, 2013
| من طرف
Unknown
الخميس، 29 أغسطس 2013
 |
| فن الاقناع / The art of persuasion |
هل شعرت يوما أن الطرف الأخر في النقاش معك خرج صامتا لأنه فقط يريدك ان تسكت وليس لأنه مقتنع بكلامك؟ إذن فاليك النصائح الاتية فى فن الاقناع ..
1 - اعطه فرص ليتحدث و لا تقاطعه :
دع له الحرية الكاملة ليشرح وجهة نظره و لا تقاطعه حتى لا تحفزه على عدم الاستماع اليك لانك تريده انا يقتنع بما تقول لذلك يجب ان يستمع لك ، و لتشعره انك مهتم بما يقول اسأله سؤال عن اشياء ذكرها او اطلب منه اعادة جزء من كلامه فهذا يقلل من تحفيز العدوانية.
2 - لا تستعجل بالاجابة :
عندما يوجه لك سؤال انتظر قليلا قبل ان تجيب و هذا دليل على انك تفكر بالسؤال فتعطي السؤال اهميته و لست متحفز للهجوم ،
لا تصر على برهنة ان ما تقوله هو الصحيح و ان ما يقوله هو الخطأ ، بدأ لا يتنازل عنه في الاقناع الاقرار ببعض النقاط التي يتبناها الطرف الاخر حتى و ان كانت بسيطة ، و استخدام مثل هذه الجمل : انا اقدر ما تقول و اشارك شعورك .
3 - انقل افكارك و اعرضها بطريقة معتدلة :
اياك و الانفعال عند معارضة وجهة نظرك فهذا خطأ جسيم ، فان الدراسات العلمية اثبتت ان القضايا التي تعرض بهدوء لها تأثير اكبر في اقناع الاخرين ، و لا يجب ان يغيب عن ناظريك انه بالكلام المنفعل و الصراخ قد تنتصر بنقاشك لكن لم تحقق هدفك باقناعه بوجهة نظرك .
4 - استخدم ارآء الاخرين دليل لك :
لا تذكر رأيك لتستخدمه كدليل بل حاول ان تذكر رأي اشخاص اخرين لان هذا دليل على مصداقية كلامك حتى لو كان مبني على تجاربك الشخصية .
5- لا تحرجه و اجعله يحافظ على ماء وجهه :
اذا كانت لديك موهبة النقاش فلابد لك ان تجعل الطرف الاخر يقر بوجهة نظرك دون ان تشعره بالاهانة او بالحرج ، هذا الفن له قاعدة مهمة و هو ان تجعل لالطرف الاخر مخرج له .
فن الاقناع / The art of persuasion
نشر في :
الخميس, أغسطس 29, 2013
| من طرف
Unknown
عندما ولدتَ كانت خلايا مخك تقدر بمائة مليار خلية عصبية وتتركز هذه الخلايا العصبية في طبقة يبلغ سمكها 2 مللميتر على السطح الخارجي للحاء مخك والمعروف بمادة الدماغ السنجابية. وعلى مدار حياتك يتعين على عقلك أن يعالج 3 مليارات محفز كل ثانية لتبقى مستيقظا.
أولاً - الذكاء اللغوي " اللفظي " :
لدى هذا الشخص قدرة عظيمة على الحفظ ،كما انه يستمتع بالكتابة و القراءة و حل الكلمات المتقاطة .
و هنالك صفات مميزة لهذا الذكاء و منها ان صاحب هذا الذكاء يميل الى الاستماع و يحب التحدث ، كما انه يحب ان يكتب و يقرأ و لا يجد صعوبة بتعلم اللغات .
و الشخص الذي تتوافر فيه هذه الصفات سيبدع اذا درس اللغات .
ثانياً - الذكاء المنطقي " الرياضي – الرقمي " :
ان من يتسمون بهذا الذكاء هم اشخاص يكرهون مادة النصوص و لا يحبون التعبير بل يحبون التفكير في الامور بعمق و يهتمون بالتصميمات و التقسيمات و علاقة الاشياء ببعضها كما انهم ينجذبون الى حل المسائل الرياضية و التجارب و الالعاب التي تعتمد على التخطيط .
و يتصف صاحب هذا الذكاء بانه يحب عد الاشياء من حوله و يربط الاشياء بعلاقات مثل اكبر و اقل كما انه يحب الرسم بالقم فقط و يحب الصور الفتوغرافية و الرسم التخطيطي و يحب الالعاب و الاحجيات التي بها استدلال منطقي .
اصحاب هذا الذكاء يبدعون لو درسوا الفلسفة او الرياضيات او الهندسات .
ثالثاً - الذكاء الحسي - الحركي :
اصحاب هذا الذكاء بالغالب هم رياضيون او متميزين فالاشغال الفنية فهم يتميزون بالتعلم و التطور من خلال الحركات و احاسيس اجسامهم .
و من صفات صاحب هذا الذكاء انه يحب الخروج من المنزل و ان يمارس الرياضة و التعلم باستخدام الوسيلة و يتعلم بالنظر الى الاشياء فقط .
فاذا توافرت هذه الصفات فلابد لك من دراسة الرياضة او الجيولوجيا او التمثيل او البيئة .
رابعاً - الذكاء التفاعلي " الاجتماعي " :
هذا الشخص يحب الجماعة و لا يحب ان يكون بمفرده و يحبون العمل وسط جماعة او فريق .
و سمات هذا الذكاء ان له صفات قيادية و له اصدقاء كثر و لا يحب البقائ منفردا كما انه يعلم غيره ما يعرفه الاهم ان انجازه ضمن الجماعة افضل من انجازه لوحدة .
يبدع هذا الشخص اذا درس ادارة الاعمال او الاشراف الاجتماعي او علم النفس او التربية او علم الاجتماع .
خامساً - الذكاء الذاتي " الفردي ":
هذا الشخص لدية قدرة على تحفيز ذاته بذاته و لا يحتاج لوجود اشخاص اخرين اي ان لديه قدرة على تشجيع نفسه و هو يتمتع باستقلالية كثير و تميز منفرد .
و الصفات التي يتميز بها هي ان له هدف محدد يسعى لتحقيقه و مستقل بتفكيره كما انه يعرف نقاط ضعفة و قوته و له ارادة قوية و ارآء و اهتمامات تميزه عن غيره و يسمع كثير و يتحدث قليلا و اهم مميزاته انه يحترم الزمن و يستثمره جيدا .
فاذا كنت انت هذا الشخص فعليك ان ان تدرس البحث العلمي او البرمجة او التربية او علم النفس او علم الاجتماع .
سادساً - الذكاء الموسيقي "النغمي ":
اصحاب هذا الذكاء يقومون بتحويل النصوص و العبارات الى الحان مغناة .
و صفات حامل هذا الذكاء تنه يتقن العزف على آله موسيقية و يحفظ كلمات الكثير من الاغاني و له صوت جميل و مستمع جيد للالحان و يكتشف الايقاع و يقلده .
اذا كنت هذا الشخص لتبدع عليك ان تبقى في مجال هوايتك .
:"سابعاً - الذكاء البصري ( المكاني ) "الصوري
أصحاب هذا الذكاء يحولون كل شيء يتخيلونه الى صور حتى لو كانت قصيدة
و صفاتهم هي يحب الرسم و الكتب ذات الصور و الالوان تلفت انتباه و يميز الاشكال بسرعة و دقة و يصف الواقع مع اضافات من خياله
اذا كنت انت هذا الذكاء فستبدع اذا درست العمارة او الديكور او الاعلان
:"ثامناً - الذكاء الحيوي "البيئي
هذا الذكاء يجمع بين العمل و الدراسة و المتعة
يتميز صاحب هذا الذكاء بانه يخرج الى الطبيعة و يحبها و يحب جمع و تصنيف الصخور و الهياكل و البذور و يطالع كتب الاحياء و يجمع صور الاحياء
اذا كنت انت هذا الشخص فتصلح لتدرس العلوم الحياتية
أولاً - الذكاء اللغوي " اللفظي " :
لدى هذا الشخص قدرة عظيمة على الحفظ ،كما انه يستمتع بالكتابة و القراءة و حل الكلمات المتقاطة .
و هنالك صفات مميزة لهذا الذكاء و منها ان صاحب هذا الذكاء يميل الى الاستماع و يحب التحدث ، كما انه يحب ان يكتب و يقرأ و لا يجد صعوبة بتعلم اللغات .
و الشخص الذي تتوافر فيه هذه الصفات سيبدع اذا درس اللغات .
ثانياً - الذكاء المنطقي " الرياضي – الرقمي " :
ان من يتسمون بهذا الذكاء هم اشخاص يكرهون مادة النصوص و لا يحبون التعبير بل يحبون التفكير في الامور بعمق و يهتمون بالتصميمات و التقسيمات و علاقة الاشياء ببعضها كما انهم ينجذبون الى حل المسائل الرياضية و التجارب و الالعاب التي تعتمد على التخطيط .
و يتصف صاحب هذا الذكاء بانه يحب عد الاشياء من حوله و يربط الاشياء بعلاقات مثل اكبر و اقل كما انه يحب الرسم بالقم فقط و يحب الصور الفتوغرافية و الرسم التخطيطي و يحب الالعاب و الاحجيات التي بها استدلال منطقي .
اصحاب هذا الذكاء يبدعون لو درسوا الفلسفة او الرياضيات او الهندسات .
ثالثاً - الذكاء الحسي - الحركي :
اصحاب هذا الذكاء بالغالب هم رياضيون او متميزين فالاشغال الفنية فهم يتميزون بالتعلم و التطور من خلال الحركات و احاسيس اجسامهم .
و من صفات صاحب هذا الذكاء انه يحب الخروج من المنزل و ان يمارس الرياضة و التعلم باستخدام الوسيلة و يتعلم بالنظر الى الاشياء فقط .
فاذا توافرت هذه الصفات فلابد لك من دراسة الرياضة او الجيولوجيا او التمثيل او البيئة .
رابعاً - الذكاء التفاعلي " الاجتماعي " :
هذا الشخص يحب الجماعة و لا يحب ان يكون بمفرده و يحبون العمل وسط جماعة او فريق .
و سمات هذا الذكاء ان له صفات قيادية و له اصدقاء كثر و لا يحب البقائ منفردا كما انه يعلم غيره ما يعرفه الاهم ان انجازه ضمن الجماعة افضل من انجازه لوحدة .
يبدع هذا الشخص اذا درس ادارة الاعمال او الاشراف الاجتماعي او علم النفس او التربية او علم الاجتماع .
خامساً - الذكاء الذاتي " الفردي ":
هذا الشخص لدية قدرة على تحفيز ذاته بذاته و لا يحتاج لوجود اشخاص اخرين اي ان لديه قدرة على تشجيع نفسه و هو يتمتع باستقلالية كثير و تميز منفرد .
و الصفات التي يتميز بها هي ان له هدف محدد يسعى لتحقيقه و مستقل بتفكيره كما انه يعرف نقاط ضعفة و قوته و له ارادة قوية و ارآء و اهتمامات تميزه عن غيره و يسمع كثير و يتحدث قليلا و اهم مميزاته انه يحترم الزمن و يستثمره جيدا .
فاذا كنت انت هذا الشخص فعليك ان ان تدرس البحث العلمي او البرمجة او التربية او علم النفس او علم الاجتماع .
سادساً - الذكاء الموسيقي "النغمي ":
اصحاب هذا الذكاء يقومون بتحويل النصوص و العبارات الى الحان مغناة .
و صفات حامل هذا الذكاء تنه يتقن العزف على آله موسيقية و يحفظ كلمات الكثير من الاغاني و له صوت جميل و مستمع جيد للالحان و يكتشف الايقاع و يقلده .
اذا كنت هذا الشخص لتبدع عليك ان تبقى في مجال هوايتك .
:"سابعاً - الذكاء البصري ( المكاني ) "الصوري
أصحاب هذا الذكاء يحولون كل شيء يتخيلونه الى صور حتى لو كانت قصيدة
و صفاتهم هي يحب الرسم و الكتب ذات الصور و الالوان تلفت انتباه و يميز الاشكال بسرعة و دقة و يصف الواقع مع اضافات من خياله
اذا كنت انت هذا الذكاء فستبدع اذا درست العمارة او الديكور او الاعلان
:"ثامناً - الذكاء الحيوي "البيئي
هذا الذكاء يجمع بين العمل و الدراسة و المتعة
يتميز صاحب هذا الذكاء بانه يخرج الى الطبيعة و يحبها و يحب جمع و تصنيف الصخور و الهياكل و البذور و يطالع كتب الاحياء و يجمع صور الاحياء
اذا كنت انت هذا الشخص فتصلح لتدرس العلوم الحياتية
أصحاب هذا الذكاء يحولون كل شيء يتخيلونه الى صور حتى لو كانت قصيدة
و صفاتهم هي يحب الرسم و الكتب ذات الصور و الالوان تلفت انتباه و يميز الاشكال بسرعة و دقة و يصف الواقع مع اضافات من خياله
اذا كنت انت هذا الذكاء فستبدع اذا درست العمارة او الديكور او الاعلان
هذا الذكاء يجمع بين العمل و الدراسة و المتعة
يتميز صاحب هذا الذكاء بانه يخرج الى الطبيعة و يحبها و يحب جمع و تصنيف الصخور و الهياكل و البذور و يطالع كتب الاحياء و يجمع صور الاحياء
اذا كنت انت هذا الشخص فتصلح لتدرس العلوم الحياتية
انواع الذكاء و علاقتها بنوع تخصص الدراسة
نشر في :
الخميس, أغسطس 29, 2013
| من طرف
Unknown
نكمل ما بدأناه في الجزء الاول من مهارات اتخاذ القرار وحل المشكلات ......
خطوات عملية صنع القرار :
1. الخطوة الأولى:
عليك ان تقرر اذا كانت هناك فعليا مشكلة و ان وجدت ما هي اوصاف المشكلة و ان تبحث عن بعض الحلول ، و عليك طرح بعض الاسئلة لتصل الى تحديد المشكلة بدقة مثل هل هنالك مشكلة ؟ هل المشكلة سهلة السيطرة عليها ؟؟
الخطوة الثانية:
انت الان تعلم ما هي المشكلة عليك ان تقرر ماذا تريد بالمستقبل ، عليك ان تعين اهدافك الرئيسية و اختيار و ترتيب الاولويات.
اقرأ ايضا افضل الطرق لتحديد و تحقيق الاهداف
الخطوة الثالثة:
بعد ان قررت التعامل مع المشكلة و كنت قد حددت اهدافك ، الخطوة التالية عليك ان تفكر بعدد كبير من الحلول و سبل العمل
و اياك وفكرة انك لا تستطيع ايجاد الحل الجيد و الجأ الى عملية العصف الذهني و يفضل ان يكون العمل على شكل فريق .
الخطوة الرابعة :
يجب على صانع القرار ان يعلم ما هي الاسباب التي تمنعه من اتخاذ القرارات الهامة و اهم هذه العوائق هي :
1. أن تكون بدون اتصال مع المشاعر والقيم الضاغطة وستعمل مع تعطيل تفكير صافي. هذا سيؤدي إلى قبول الأشياء كما هي. عندما يُفضل الناس أو يستقيلوا من عملهم يقولون " أن لا أهتم " ولكن بدقة أكثر هم مشلولين مثل لا يشعرون, لا يحفزون وغير مرتبطة بأحد, مترددين وغامضين.
2. الشك بالنفس, القلق, الاكتئاب, الغضب المكبوت, الحاجة للأمل الذي يتصل بالقرارات ومن الممكن أيضاً أن تؤدي للانهزام.
3. الفكرة المبالغ بها عن الشخص ممكن أن تؤدي إلى قرارات سيئة حيث تؤخذ القرارات الغير حكيمة فقط لأنها تجعلنا نبدو مهمين أو ناجحين للحظة ما.
4. أن تكون متواكلاً لدرجة كبيرة.
5. تفكير توّاق في أشكال متعددة (الكمالية, تريد كل شيء, تريد حلول نشيطة, الأمل من أنه هناك شيء أحسن سيحدث) كل هذا يعمل على تضييع صنع القرار.
6. إذا أسأنا معاملة أنفسنا بعد صنعنا لقرار ضعيف, هذا سيعمل على تجنب صنع أي قرارات في المستقبل.
7. إذا كان هناك مخرجات معينة تقلقنا. فيمكننا عدم التفكير بجدية بهذه البدائل كبدائل جيدة.
8. تعمل بعض عواطفنا على الإسراع في اتخاذ قراراتنا.
1. الخطوة الأولى:
عليك ان تقرر اذا كانت هناك فعليا مشكلة و ان وجدت ما هي اوصاف المشكلة و ان تبحث عن بعض الحلول ، و عليك طرح بعض الاسئلة لتصل الى تحديد المشكلة بدقة مثل هل هنالك مشكلة ؟ هل المشكلة سهلة السيطرة عليها ؟؟
الخطوة الثانية:
انت الان تعلم ما هي المشكلة عليك ان تقرر ماذا تريد بالمستقبل ، عليك ان تعين اهدافك الرئيسية و اختيار و ترتيب الاولويات.
اقرأ ايضا افضل الطرق لتحديد و تحقيق الاهداف
الخطوة الثالثة:
بعد ان قررت التعامل مع المشكلة و كنت قد حددت اهدافك ، الخطوة التالية عليك ان تفكر بعدد كبير من الحلول و سبل العمل
و اياك وفكرة انك لا تستطيع ايجاد الحل الجيد و الجأ الى عملية العصف الذهني و يفضل ان يكون العمل على شكل فريق .
يجب على صانع القرار ان يعلم ما هي الاسباب التي تمنعه من اتخاذ القرارات الهامة و اهم هذه العوائق هي :
1. أن تكون بدون اتصال مع المشاعر والقيم الضاغطة وستعمل مع تعطيل تفكير صافي. هذا سيؤدي إلى قبول الأشياء كما هي. عندما يُفضل الناس أو يستقيلوا من عملهم يقولون " أن لا أهتم " ولكن بدقة أكثر هم مشلولين مثل لا يشعرون, لا يحفزون وغير مرتبطة بأحد, مترددين وغامضين.
2. الشك بالنفس, القلق, الاكتئاب, الغضب المكبوت, الحاجة للأمل الذي يتصل بالقرارات ومن الممكن أيضاً أن تؤدي للانهزام.
3. الفكرة المبالغ بها عن الشخص ممكن أن تؤدي إلى قرارات سيئة حيث تؤخذ القرارات الغير حكيمة فقط لأنها تجعلنا نبدو مهمين أو ناجحين للحظة ما.
4. أن تكون متواكلاً لدرجة كبيرة.
5. تفكير توّاق في أشكال متعددة (الكمالية, تريد كل شيء, تريد حلول نشيطة, الأمل من أنه هناك شيء أحسن سيحدث) كل هذا يعمل على تضييع صنع القرار.
6. إذا أسأنا معاملة أنفسنا بعد صنعنا لقرار ضعيف, هذا سيعمل على تجنب صنع أي قرارات في المستقبل.
7. إذا كان هناك مخرجات معينة تقلقنا. فيمكننا عدم التفكير بجدية بهذه البدائل كبدائل جيدة.
8. تعمل بعض عواطفنا على الإسراع في اتخاذ قراراتنا.
اقرأ ايضا 3 مهارات ادارية تجعلك افضل الاداريين فالعالم
لا يمكنك ان تجعل قاعدة قرارك هي فقط الحقائق بل عليك ان تنظر ايضا الى حدسك و افعالك الشخصية ، تأمل و فكر في كل اختيار و تخيل ما هي مخرجاته و ما هي اسوأ شيء يمكن ان يحدث .
لا يمكنك ان تجعل قاعدة قرارك هي فقط الحقائق بل عليك ان تنظر ايضا الى حدسك و افعالك الشخصية ، تأمل و فكر في كل اختيار و تخيل ما هي مخرجاته و ما هي اسوأ شيء يمكن ان يحدث .
مهارات اتخاذ القرار وحل المشكلات (الجزء الثاني)
نشر في :
الخميس, أغسطس 29, 2013
| من طرف
Unknown
الأربعاء، 28 أغسطس 2013
- عدم تحقيق الكثير من طموحاتنا و آمالنا
- عدم إكمال ما نبدأه من مشاريع مما يعود علينا بالضرر
- اهدار للطاقات نتيجة للفوضوية والعشوائية التي اعتدنا عليها
- فقدان الحكمة في التعامل مع الامور
* تعريف التخطيط :
التخطيط هو وضع خطة لمواجهة احتمالات المستقبل وتحقيق الأهداف المنشودة، أي رسم خريطة الطريق الذي تريد أن تسلكه للوصول الى ما تطمح اليه .
9 خطوات لتبدأ مشروع جديد و ناجح / Steps to start new and successful project
بالتخطيط سيمكنك تحديد الانشطة التنظيمية اللازمة لتحقيق أهدافك في الحياة .
* كيف تخطط :
قبل البدء بالتخطيط يجب صياغة اهدافك بوضوح ودقة .قم اولا بتحديد اهدافك فبدون اهداف لن تستطيع تحقيق النجاح في حياتك و سوف تصبح ضحية الظروف. فلا بد ان تحدد اهدافك لكي تتخذ الاجراءات اللازمة لتحقيقها. و احرص على ان تتوفر في اهدافك الشروط الخمسة لنجاحها و التي تعرف بالاهداف الذكية.
خصائص الأهداف الذكية ( SMART ) :
- أن يكون الهدف دقيقا ومحددا (Specific )
- أن يكون قابلا للقياس ( Measurable )
- أن يكون قابلا للانجاز ( Achievable )
- أن يكون واقعيا ( Realistic )
- أن يكون له بعد زمني ( Timed ) اي محددا بزمن معين
كذلك الأهداف تنقسم الى:
- أهداف قصيرة المدى مثل: تعلم لغة أو قراءة كتاب
- أهداف متوسطة المدى من سنة الى 5 سنوات
- أهداف طويلة المدى من 5 الى 25 سنة
النقطة التي تلي وضع الأهداف هي وضع المخطط المتوقع للوصول الى الهدف ، فعدم وجود خطط واضحة تجعل الكثيرين يفقدون المسار الصحيح الى أهدافهم .
والتخطيط للحياة يعني الاجابة عن اربعة اسئلة رئيسية هي:
5 خطوات لتكوين فريق عمل ناجح لإدارة شركتك بنجاح
● ما الواقع: أين انا الآن و ما الامكانات المادية المتوفرة.(باختصار تحليل وضعك الحالي).
● ما الذي يراد تحقيقه : : أين أريد أن أكون و ما هي الاهداف التي أسعى الى تحقيقها.(باختصار ما هي طموحاتي المستقبلية).
● كيف يمكن تحقيقه في ضوء الواقع : رسم الطريق التي تؤدي الى تحقيق هذه الاهداف أي كيف أصل الى ما أريد و ما هي الوسائل المطلوبة .
● كيف أعرف اني وصلت الى ما اريد.
انهض الآن و خطط لغد
نشر في :
الأربعاء, أغسطس 28, 2013
| من طرف
Unknown
وتتعدد أسباب ومؤثرات اتخاذ القرارات, كالعادة أو الصدفة أو بسبب تأثير الضغط, ولكن كل طرق صنع القرار الجيد أو حل مشكلة تتبع نفس الطريقة:
1.عليك اولا بفهم المشكلة و تحديد هدفك .
2. عليك وضع حلول كثيرة متنوعة للمشكلة .
3. اجمع معلومات عن المشكلة و نظمها .
4. قارن بين حلولك المقترحة و اختر الحل الافضل .
أهداف عملية صنع القرار :
1. قرار حكيم متوازن.
2. فتح الاعين على مزيد من الخيارات الجيدة فالحياة و التي قد تكون افضل.
3. ايجاد طريقة ابداعية لصناعة القرار.
4. عدم الوقوع في القرارت العفوية و الغير عقلانية.
-----> انتظرونا في الجزء الثاني من مهارات اتخاذ القرار وحل المشكلات
مهارات اتخاذ القرار وحل المشكلات (الجزء الاول)
نشر في :
الأربعاء, أغسطس 28, 2013
| من طرف
Unknown
الثلاثاء، 27 أغسطس 2013
لكن وعلى الرغم من هذا إلا أن الوقت يعتبر بالفعل "معجزة" في قدرته على مداواة جراح النفس. لكن المشكلة أنه عندما يمر المرء بإحدى تجارب الحياة القاسية فإنه يصبح تواقا للاستعجال بالخروج من أزمته ومن ثم ينفد صبره الذي يعتبر سلاحه الوحيد ربما بتخطي أزمته.
يجب ادراك ما يلي عند قول ان الوقت كفيل بالعلاج :
1. لا تستعجل على الشفاء: يجب ان تتقبل نفسك و ان تسير خطوة خطوة بكل مراحل الحزن و الصدمة مما حصل معك .
2. الوقت سيمضي فهو لا يتوقف: الوقت لا يتوقف عند حد معين عليك ان تتأكد انه سيمر و ستصبح هذه التجربة درس في مخزن خبرتك .
و هذه نصائح لتتجاوز تجربتك المؤلمة :
1. عليك ان تكون لطيف جدا مع نفسك.
2. لا تحمل نفسك ما لا طاقة لك عليه عليك ان ترحم نفسك.
3.عبر عن مشاعرك و لا تخفها فهذه المشاعر طبيعية .
تعلم كيف تتجاوز اليأس بسبب التجارب المؤلمة
نشر في :
الثلاثاء, أغسطس 27, 2013
| من طرف
Unknown
الاثنين، 26 أغسطس 2013
الوظيفة اصبحت شئ من الصعب الحصول علية فى هذة الايام نظراً لما يعانية العالم من ظروف اقتصادية سيئة، واصبحت المنافسة شرسة بين الافراد فيوجد الكثيرين ممن يحملون الشهادات واللغات ولا يجدون فرصة عمل، ولكن يفتقد بعض هؤلاء الاشخاص الى بعض النقاط الهامة التى تؤهلة الى الحصول على الوظيفة المتقدم لها، وقد يحصل على الوظيفة من هو اقل كفاءة منة او اقل من الناحية العلمية والعملية، ولكنة يملك هذة النقاط البسيطة التى تؤهلة لشغل تلك الوظيفة.
1- حضر نفسك جيداً: عليك ان تحضر نفسك جيدا لمقابلة العمل فهذه هي النقطة التي ستحدد مسارك التالي ، حاول قراءة اسئلة المقابلات الشائعة و اجب عليها بطريقة الخاصة وفقا لمهاراتك و خبراتك .
2- تعرف على الشركة : ابحث عن الشركة التي ستقابل بها للوظيفة فهذا يساعدك بالتعرف على الشركة و بالتالي ستكون جاهز دائما .
3- كن انيق : ارتدي ملابس انيقة و مرتبة عند الذهاب للمقابلة بهذا يعطي انطباع جيد عنك للمقابل و الافضل ان تكون ملابسك رسمية .
5-اصنع لنفسك خبرات : عليك ان تصنع لنفسك خبرات و هذا عن طريق التدريب بشركة مقابل الحصول على خبر في مجال معين.
6- اصنع علاقات اجتماعية قوية: و هذا اهم ما يمكن التحدث عنه العلاقات الاجتماعية فانت تقيم علاقات مع اشخاص مختلفين و مجالات اعمال مختلفة و هذا قد يساعدك فالحصول على وظيفتك .
الوظيفة اصبحت شئ من الصعب الحصول علية فى هذة الايام نظراً لما يعانية العالم من ظروف اقتصادية سيئة، واصبحت المنافسة شرسة بين الافراد فيوجد الكثيرين ممن يحملون الشهادات واللغات ولا يجدون فرصة عمل، ولكن يفتقد بعض هؤلاء الاشخاص الى بعض النقاط الهامة التى تؤهلة الى الحصول على الوظيفة المتقدم لها، وقد يحصل على الوظيفة من هو اقل كفاءة منة او اقل من الناحية العلمية والعملية، ولكنة يملك هذة النقاط البسيطة التى تؤهلة لشغل تلك الوظيفة.
1- حضر نفسك جيداً: عليك ان تحضر نفسك جيدا لمقابلة العمل فهذه هي النقطة التي ستحدد مسارك التالي ، حاول قراءة اسئلة المقابلات الشائعة و اجب عليها بطريقة الخاصة وفقا لمهاراتك و خبراتك .
2- تعرف على الشركة : ابحث عن الشركة التي ستقابل بها للوظيفة فهذا يساعدك بالتعرف على الشركة و بالتالي ستكون جاهز دائما .
3- كن انيق : ارتدي ملابس انيقة و مرتبة عند الذهاب للمقابلة بهذا يعطي انطباع جيد عنك للمقابل و الافضل ان تكون ملابسك رسمية .
5-اصنع لنفسك خبرات : عليك ان تصنع لنفسك خبرات و هذا عن طريق التدريب بشركة مقابل الحصول على خبر في مجال معين.
6- اصنع علاقات اجتماعية قوية: و هذا اهم ما يمكن التحدث عنه العلاقات الاجتماعية فانت تقيم علاقات مع اشخاص مختلفين و مجالات اعمال مختلفة و هذا قد يساعدك فالحصول على وظيفتك .
افضل الطرق للحصول على الوظيفة
نشر في :
الاثنين, أغسطس 26, 2013
| من طرف
Unknown
السبت، 24 أغسطس 2013
1- إقرأ عقدك جيداً عند توقيعك العقد مع الشركة الجديدة،وإسأل عن أي بند لا تفهمه.
2- إنتبه بعض العقود تنص بصراحة على وجود عمل إضافي بأجرة ( Over time ) وأخرى غير واضحة،إستفسر عن ذلك.
3- قبل أن تبدأ عملك إقرأ كيفية العمل والخطوات اللازمة لذلك،هناك في أغلب المؤسسات ( Operating Manual ) أو دليل التشغيل أو مرشد للطرق والفحوصات المستخدمة في كل قسم .
4- إسأل مديرك من أول يوم عن توصيفك الوظيفي ( Job Description ) وما هي حدود عملك ؟ وما هو المطلوب منك بالضبط.
5- غالباً ما يكون هناك موظف قديم يكلفونه بتدريبك ( Trainer or Mentor ) تأكد من أنه يوصل لك المعلومة ببساطة وسلاسة، إذا لم تفهم منه أي معلومة إسأله ولا تخجل منه،وإذا لم يوصل لك المعلومة من حقك المطالبة بتغييره .
6- مهمتك في السنة الأولى كسب وتعلم أكبر عدد من المعلومات،حاول أن تتقن ما جئت من أجله،وتعلم من أخطائك حتى لا تكررها.
7- حاول في البداية ألا تخسر أحداً من الموظفين في قسمك،عاملهم بكل مودة ورحمة.
8- لا تدخل في نقاشات أو جدالات سفسطائية تضيع من وقتك في العمل وتخرب سمعتك.
9- أظهر إهتمامك الكامل بالعمل وتركيزك على تعلم المطلوب منك بالكامل.
10- لا تعلق على تصرفات المدير أو طريقته في الإدارة.
11- إذا علق موظف قديم على تصرفات المدير لا تجاريه فقد يكون هذا مطب لإصطيادك.
12- لا تحاول أن تدخل في مشاحنات مع زملاءك قد تتسبب في حدوث نزاعات،ليس من مصلحتك كسب عداءات الآخرين في بداية مهنتك.
13- إنتبه من الأحكام الأولية التي يصدرها المدير والموظفين القدامى،فالإنطباع الأول هو الأخير كما يقولون،أو قد يستمر لفترة طويلة لذلك إلتزم بمواعيد الدوام والزي المطلوب.
14- حاول ان تكسب مديرك منذ البداية بكل الوسائل المشروعة دون نفاق أو مجاملة زائدة.
15- إبتعد عن اي مشاحنات أو مناقشات سلبية مع المدير حتى لا يأخذ أي فكرة سلبية عنك.
16- الموظفين القدامى أنواع منهم نوع يرغب في مساعدتك وهؤلاء كن معهم.
17- وإحذر ممن يريد إستغلالك وإنتبه من النوع الثالث الذي سيحاول تصيد الأخطاء ضدك.
18- حاول أن تتقدم خطوتين وترجع خطوة واحدة وهي إستراتيجية ناجحة جداً في العمل.
19- بعد مضي سنة على عملك بإمكانك التفكير بإيجاد أفكار ومقترحات تفيد في تحسين وتطوير العمل.
20- إتبع إستراتيجية التطوير والتحسين المستمر للنجاح في عملك،إقرأ دائماً آخر التطورات المفيدة عن عملك.
20 نصيحة للموظفين الجدد
نشر في :
السبت, أغسطس 24, 2013
| من طرف
Unknown
اي مشروع تكون لديه فرصة اما بالنجاح او بالفشل و كل شخص لديه مشروع بتأكيد يريد ان ينجح مشروعه و لهذا عليه تجنب الاسباب التي تؤدي الى فشل المشاريع الصغير و هذه الاسباب :
اسباب فشل المشاريع الصغيرة:
1- التمسك بفكرة معينة: عليك ان تنوع بافكارك ان لم تأتي فكرة مشروعك بنجاح و لابد ايضا ان تناقش افكارك و يجب ان تكون الافكار مرنة .
2- عدم وضع خطة تسويقية: التخطيط او اساس و قاعد كل نجاح التخطيط امر ضروري لانه المسار الذي يمشي عليه مشروعك فعليك ان تعطي مرحلة التخطيط حقها و عليك ان تضع خطة تسويقية دقيقة واضحة لجذب العملاء.
اقرأ ايضا انهض و خطط
اقرأ ايضا افضل الطرق لتحديد و تحقيق الاهداف
3- عدم الاهتمام بالوضع المالى: يجب ان لا يسيطر عليك وهم تحقيق نسبة عالية من المبيعات بسرعة عالية ذلك عليك ان توفر ما تحتاجه من تمويل لتغطية كافة مصاريف مشروعك.
4- الجهل برغبات بالعملاء: عليك الاطلاع الدائم على رغبات عملائك و زبائنك فان رغباتهم تتغير مع الوقت و لا يبقى ذوقهم ثابت.
5- تجاهل الموظفين: عليك ان تهتم بفريق العمل و تشجيعه على العمل و تحفيزهم حتى يعمل الفريق بكل اخلاص.
اقرأ ايضا كيفية تكوين فريق عمل ناجح لادارة شركتك بنجاح
6- الخلط بين الواقع والتمنى: عليك ان تبقى على ارض الواقع لا تعيش احلام اليقظة فعليك ادارة مشروعك بواقعية لا حسب ما تتمناه.
7- الاستسلام: لا تكون فريسة سهلة لليأس فان الفرق بين الناجح و الفاشل هو العزيمة و الاصرار و التصميم و الارادة كل هذه الصفات عكس الاستسلام و اليأس سبب فشل الكثير من المشاريع.
اي مشروع تكون لديه فرصة اما بالنجاح او بالفشل و كل شخص لديه مشروع بتأكيد يريد ان ينجح مشروعه و لهذا عليه تجنب الاسباب التي تؤدي الى فشل المشاريع الصغير و هذه الاسباب :
اسباب فشل المشاريع الصغيرة:
1- التمسك بفكرة معينة: عليك ان تنوع بافكارك ان لم تأتي فكرة مشروعك بنجاح و لابد ايضا ان تناقش افكارك و يجب ان تكون الافكار مرنة .
2- عدم وضع خطة تسويقية: التخطيط او اساس و قاعد كل نجاح التخطيط امر ضروري لانه المسار الذي يمشي عليه مشروعك فعليك ان تعطي مرحلة التخطيط حقها و عليك ان تضع خطة تسويقية دقيقة واضحة لجذب العملاء.
اقرأ ايضا انهض و خطط
اقرأ ايضا افضل الطرق لتحديد و تحقيق الاهداف
3- عدم الاهتمام بالوضع المالى: يجب ان لا يسيطر عليك وهم تحقيق نسبة عالية من المبيعات بسرعة عالية ذلك عليك ان توفر ما تحتاجه من تمويل لتغطية كافة مصاريف مشروعك.
4- الجهل برغبات بالعملاء: عليك الاطلاع الدائم على رغبات عملائك و زبائنك فان رغباتهم تتغير مع الوقت و لا يبقى ذوقهم ثابت.
5- تجاهل الموظفين: عليك ان تهتم بفريق العمل و تشجيعه على العمل و تحفيزهم حتى يعمل الفريق بكل اخلاص.
اقرأ ايضا كيفية تكوين فريق عمل ناجح لادارة شركتك بنجاح
6- الخلط بين الواقع والتمنى: عليك ان تبقى على ارض الواقع لا تعيش احلام اليقظة فعليك ادارة مشروعك بواقعية لا حسب ما تتمناه.
7- الاستسلام: لا تكون فريسة سهلة لليأس فان الفرق بين الناجح و الفاشل هو العزيمة و الاصرار و التصميم و الارادة كل هذه الصفات عكس الاستسلام و اليأس سبب فشل الكثير من المشاريع.
الاسباب الشائعة لفشل المشاريع الصغيرة
نشر في :
السبت, أغسطس 24, 2013
| من طرف
Unknown
ممارسة عادة خلال اليوم لمدة ساعة واحد هي طريقة تحدث عنها خبراء التنمية البشرية و يمكنك ان تقسم هذه الساعة على مدى اليوم او يمكنك ممارسة اكثر من عادة خلال الساعة.
2) اكتب افكار على الورق و عالجها كل واحدة على حدا :
هذه الطريقة ممتازة و ذلك لتركيز على افكارك واحدة تلوى الاخرى و هكذا لا تضيع وقتك و تركيزك باكثر من مهمة دون انجاز.
3) خطط للغد :
كل ليلة قبل أن تنام اكتب ما ستفعله فاليوم التالي و رتبها حسب الاوليات و فالصباح اقرأ الورقة و ابدأ بالتنفيذ و ابقي هذه الورقة معك طول النهار.
4) إستفد من وقتك و انت بالسيارة :
ان الوقت الذي تقضيه فالسيارة لتنقل من مكان الى اخر وقت طويل استغل هذا الوقت جيدا و ذلك عن طريق الاستماع الى موضوع جديد في مجال عملك او في مجال تطوير ذاتك.
5) استخدم العصف الذهني لحل المشكلات :
عليك بهذا التمرين ، اكتب مشكلة على ورقة ثم اجلس و فكر ب 20 حل للمشكلة ثم اختر افضل الحلول.
6) اكتب افكارك :
اكتب افكار حتى لا تنساها فان الخبير توني أليساندرا : ( أن الإنسان العادي يخطر على باله من 20 ألف لغاية 50 ألف فكرة يومياً ،أغلبها معاد تكريره من قبل ).
اساليب نجاح رائعة
نشر في :
السبت, أغسطس 24, 2013
| من طرف
Unknown
و هذه الطرق هي :
- تاجر بما يرضي الله حتى يوفقك الله .
- عليك بانتاج منتجات عالية الجودة و متميزة عن باقي المنتجات التي بالسوق .
- اياك و رفع الاسعار فاول ما يلفت انتباه الزبون هو السعر ثم المواصفات .
- اذكر ادق التفاصيل باسلوب دعائي .
- لا تستخدم الخداع و الكذب بالتسويق للمنتج لان الزبون سيكتشف ذلك و بالتالي ستخسره .
- حافظ على مصداقيتك فلا تقول شيئا لا تستطيع عمله .
خطوات لتسويق المنتجات و تحقيق افضل الارباح
نشر في :
السبت, أغسطس 24, 2013
| من طرف
Unknown
الجمعة، 23 أغسطس 2013
نكمل ما بدأناه في الجزء الثاني من صفات القائد الفعال ......
4. التحكم :
الحضور المستمر، و متابعة التفاصيل، و شمولية المعلومات: التواجد المستمر، و المتبعة و التدقيق و معرفة التفاصيل في أجواء عادلة، يشعر الآخرين بقدرة قائدهم على التحكم العادل و القراءة السريعة للأحداث و التفاعل معها ايجابيا.
المعرفة بالموضوع و الفهم العميق.
قدرة القائد على الثواب و العقاب العادل: قدرة القائد على الإدارة العادلة، المبنية على مصلحة فريق العمل و ليست مبنية على أسس و معايير شخصية، هذه القدرة المميزة تضفي أجواء التحكم العادل، وتدعو الآخرين إلى مراعاة المصلحة العامة
التذكير بالهدف: الإنسان في أجواء العمل المضطربة، ينسى الهدف، و تنمحي الصورة المستقبلية، فيترتب من خلالها ذبول الطاقات، و الإرادات و الشعور باليأس:دور القائد التذكير بالهدف النهائي.
الشجاعة :القائد الجبان لا يمكن أن يدير بفعالية، و للشجاعة صور منها:
القدرة على إصدار القرارات في الوقت الحاسم: القائد الماهر يستند في قراراته على قابلية عقلية و قدرة تحليلية توصله إلى الحصول على المعلومات. و جود هذه الحكمة في القرار تزرع الثقة و تولد التحكم.
الجرأة و الثبات عند تزعزع الآخرين: ثبات الرسول صلى الله علية وسلم يوم غزوة أحد.
التخطيط والإبداع: القائد المتحكم يملك إستراتيجية منظمة و مبلورة عن مهارة التخطيط: حادث الهجرة. أما الإبداع فهو الإتيان بالجديد و عدم الاستسلام للقديم: إبداع النبي صلى الله عليه وسلم في قتاله المشركين يوم بدر(نظام الصفوف).
المشاورة: أراد النبي صلى الله عليه و سلم من خلال الشورى أن يبني الإنسان الفعال، لا الإنسان الإمعة الفاقد للرأي، يبني إنسانا قادرا على المناقشة و التحليل و تقليب المعلومات ليستخلص الحقيقية.
ثقة الأتباع بالقائد: الحب يعطي ثقة.
الحزم و الشدة:بدون حزم و شدة تفقد القيادة فعاليتها، و ذلك لأن الحزم يساعد على تماسك الأفراد و يحفظها من التفلت و الفشل، و الحزم ليس معناه القوة و الغلظة، و لكن معناه ضبط الأمور بعقل مع عدل.
التثبت و التبين: إن التثبت و البين منهج إسلامي واضح المعالم، و يقوم على صدقية الخبر و سلامة النقل ، و هو منهج إداري ضروري للحفاظ على قوة التوجيه.
ينبني على أربعة قواعد :
القاعدة الأولى: الحضور و المعرفة:
الحضور المستمر، و متابعة التفاصيل، و شمولية المعلومات: التواجد المستمر، و المتبعة و التدقيق و معرفة التفاصيل في أجواء عادلة، يشعر الآخرين بقدرة قائدهم على التحكم العادل و القراءة السريعة للأحداث و التفاعل معها ايجابيا. المعرفة بالموضوع و الفهم العميق.
القاعدة الثانية: الإدارة:
قدرة القائد على الثواب و العقاب العادل: قدرة القائد على الإدارة العادلة، المبنية على مصلحة فريق العمل و ليست مبنية على أسس و معايير شخصية، هذه القدرة المميزة تضفي أجواء التحكم العادل، وتدعو الآخرين إلى مراعاة المصلحة العامة التذكير بالهدف: الإنسان في أجواء العمل المضطربة، ينسى الهدف، و تنمحي الصورة المستقبلية، فيترتب من خلالها ذبول الطاقات، و الإرادات و الشعور باليأس:دور القائد التذكير بالهدف النهائي. الشجاعة :القائد الجبان لا يمكن أن يدير بفعالية، و للشجاعة صور منها:
- قد يكون في المكث و الانتظار.
- التنازل عن رأي القائد، و النزول إلى رأي الأتباع القادة.
- عدم الفرار من المعركة.
القدرة على إصدار القرارات في الوقت الحاسم: القائد الماهر يستند في قراراته على قابلية عقلية و قدرة تحليلية توصله إلى الحصول على المعلومات. و جود هذه الحكمة في القرار تزرع الثقة و تولد التحكم. الجرأة و الثبات عند تزعزع الآخرين: ثبات الرسول صلى الله علية وسلم يوم غزوة أحد. التخطيط والإبداع: القائد المتحكم يملك إستراتيجية منظمة و مبلورة عن مهارة التخطيط: حادث الهجرة. أما الإبداع فهو الإتيان بالجديد و عدم الاستسلام للقديم: إبداع النبي صلى الله عليه وسلم في قتاله المشركين يوم بدر(نظام الصفوف).
المشاورة: أراد النبي صلى الله عليه و سلم من خلال الشورى أن يبني الإنسان الفعال، لا الإنسان الإمعة الفاقد للرأي، يبني إنسانا قادرا على المناقشة و التحليل و تقليب المعلومات ليستخلص الحقيقية. ثقة الأتباع بالقائد: الحب يعطي ثقة. الحزم و الشدة:بدون حزم و شدة تفقد القيادة فعاليتها، و ذلك لأن الحزم يساعد على تماسك الأفراد و يحفظها من التفلت و الفشل، و الحزم ليس معناه القوة و الغلظة، و لكن معناه ضبط الأمور بعقل مع عدل.
العدل: شعور الأفراد أنك عادل معهم يمنحهم الثقة.
التدرج و الإصلاح: ذلك أن النفوس تألف الاعوجاج إذا عاشت فيه دهرا طويلا، وتتصلب على ما تألف من المعاصي، و إذا أردنا لها نقلة مفاجئة سريعة، تمردت و تلفتت تبغي التملص.
التثبت و التبين: إن التثبت و البين منهج إسلامي واضح المعالم، و يقوم على صدقية الخبر و سلامة النقل ، و هو منهج إداري ضروري للحفاظ على قوة التوجيه.
القاعدة الرابعة: النفوذ:هو قدرة الشخص على إحداث أمر ممنوع أو منع حدوث أمر مسموح و يسميه البعض الواسطة أو الشفاعة
- بناء النفوذ :
هناك بعض المصادر الرئيسية لبناء النفوذ و القوة :
o الوضع العائلي أو الاجتماعي ( كأبناء و أقارب الزعماء والقادة).
o الوضع المالي(كأصحاب رؤوس الأموال الكبيرة و أقاربهم).
o العلاقات الخاصة (كالأصدقاء المقربين من النفوذ).
o العلم الواسع(كبار العلماء في علوم الدين و الدنيا و الشعراء ...).
o المناصب الوظيفية الحساسة(الولاة، الوزراء...)لكل منصب نفوذ و يعتمد ذلك على أمور معينة.
o القدرة على التصرف بمبالغ كبيرة من المال.
o القدرة على الوصول للجهات العليا لاتخاذ القرار بسرعة.
o التأثير على أعداد كبيرة من الناس.
o درجة كبيرة من الاستقلالية في اتخاذ القرار.
o ضعف الرئيس المباشر يعطي قوة لمن تحته مباشرة.
o التأثير المباشر على أصحاب القرار( زوجات الزعماء...).
o مركزية القرار( المسؤول عن المال أو عن العلاقات.
o الإعلاميين والخطباء الذين يستطيعون تشكيل الرأي العام و تحريك الجماهير.
هل انت القائد الفعال (الجزء الثالث)
نشر في :
الجمعة, أغسطس 23, 2013
| من طرف
Unknown
