نكمل ما بدأناه في الجزء الاول من مهارات اتخاذ القرار وحل المشكلات ......
خطوات عملية صنع القرار :
1. الخطوة الأولى:
عليك ان تقرر اذا كانت هناك فعليا مشكلة و ان وجدت ما هي اوصاف المشكلة و ان تبحث عن بعض الحلول ، و عليك طرح بعض الاسئلة لتصل الى تحديد المشكلة بدقة مثل هل هنالك مشكلة ؟ هل المشكلة سهلة السيطرة عليها ؟؟
الخطوة الثانية:
انت الان تعلم ما هي المشكلة عليك ان تقرر ماذا تريد بالمستقبل ، عليك ان تعين اهدافك الرئيسية و اختيار و ترتيب الاولويات.
اقرأ ايضا افضل الطرق لتحديد و تحقيق الاهداف
الخطوة الثالثة:
بعد ان قررت التعامل مع المشكلة و كنت قد حددت اهدافك ، الخطوة التالية عليك ان تفكر بعدد كبير من الحلول و سبل العمل
و اياك وفكرة انك لا تستطيع ايجاد الحل الجيد و الجأ الى عملية العصف الذهني و يفضل ان يكون العمل على شكل فريق .
الخطوة الرابعة :
يجب على صانع القرار ان يعلم ما هي الاسباب التي تمنعه من اتخاذ القرارات الهامة و اهم هذه العوائق هي :
1. أن تكون بدون اتصال مع المشاعر والقيم الضاغطة وستعمل مع تعطيل تفكير صافي. هذا سيؤدي إلى قبول الأشياء كما هي. عندما يُفضل الناس أو يستقيلوا من عملهم يقولون " أن لا أهتم " ولكن بدقة أكثر هم مشلولين مثل لا يشعرون, لا يحفزون وغير مرتبطة بأحد, مترددين وغامضين.
2. الشك بالنفس, القلق, الاكتئاب, الغضب المكبوت, الحاجة للأمل الذي يتصل بالقرارات ومن الممكن أيضاً أن تؤدي للانهزام.
3. الفكرة المبالغ بها عن الشخص ممكن أن تؤدي إلى قرارات سيئة حيث تؤخذ القرارات الغير حكيمة فقط لأنها تجعلنا نبدو مهمين أو ناجحين للحظة ما.
4. أن تكون متواكلاً لدرجة كبيرة.
5. تفكير توّاق في أشكال متعددة (الكمالية, تريد كل شيء, تريد حلول نشيطة, الأمل من أنه هناك شيء أحسن سيحدث) كل هذا يعمل على تضييع صنع القرار.
6. إذا أسأنا معاملة أنفسنا بعد صنعنا لقرار ضعيف, هذا سيعمل على تجنب صنع أي قرارات في المستقبل.
7. إذا كان هناك مخرجات معينة تقلقنا. فيمكننا عدم التفكير بجدية بهذه البدائل كبدائل جيدة.
8. تعمل بعض عواطفنا على الإسراع في اتخاذ قراراتنا.
1. الخطوة الأولى:
عليك ان تقرر اذا كانت هناك فعليا مشكلة و ان وجدت ما هي اوصاف المشكلة و ان تبحث عن بعض الحلول ، و عليك طرح بعض الاسئلة لتصل الى تحديد المشكلة بدقة مثل هل هنالك مشكلة ؟ هل المشكلة سهلة السيطرة عليها ؟؟
الخطوة الثانية:
انت الان تعلم ما هي المشكلة عليك ان تقرر ماذا تريد بالمستقبل ، عليك ان تعين اهدافك الرئيسية و اختيار و ترتيب الاولويات.
اقرأ ايضا افضل الطرق لتحديد و تحقيق الاهداف
الخطوة الثالثة:
بعد ان قررت التعامل مع المشكلة و كنت قد حددت اهدافك ، الخطوة التالية عليك ان تفكر بعدد كبير من الحلول و سبل العمل
و اياك وفكرة انك لا تستطيع ايجاد الحل الجيد و الجأ الى عملية العصف الذهني و يفضل ان يكون العمل على شكل فريق .
يجب على صانع القرار ان يعلم ما هي الاسباب التي تمنعه من اتخاذ القرارات الهامة و اهم هذه العوائق هي :
1. أن تكون بدون اتصال مع المشاعر والقيم الضاغطة وستعمل مع تعطيل تفكير صافي. هذا سيؤدي إلى قبول الأشياء كما هي. عندما يُفضل الناس أو يستقيلوا من عملهم يقولون " أن لا أهتم " ولكن بدقة أكثر هم مشلولين مثل لا يشعرون, لا يحفزون وغير مرتبطة بأحد, مترددين وغامضين.
2. الشك بالنفس, القلق, الاكتئاب, الغضب المكبوت, الحاجة للأمل الذي يتصل بالقرارات ومن الممكن أيضاً أن تؤدي للانهزام.
3. الفكرة المبالغ بها عن الشخص ممكن أن تؤدي إلى قرارات سيئة حيث تؤخذ القرارات الغير حكيمة فقط لأنها تجعلنا نبدو مهمين أو ناجحين للحظة ما.
4. أن تكون متواكلاً لدرجة كبيرة.
5. تفكير توّاق في أشكال متعددة (الكمالية, تريد كل شيء, تريد حلول نشيطة, الأمل من أنه هناك شيء أحسن سيحدث) كل هذا يعمل على تضييع صنع القرار.
6. إذا أسأنا معاملة أنفسنا بعد صنعنا لقرار ضعيف, هذا سيعمل على تجنب صنع أي قرارات في المستقبل.
7. إذا كان هناك مخرجات معينة تقلقنا. فيمكننا عدم التفكير بجدية بهذه البدائل كبدائل جيدة.
8. تعمل بعض عواطفنا على الإسراع في اتخاذ قراراتنا.
اقرأ ايضا 3 مهارات ادارية تجعلك افضل الاداريين فالعالم
لا يمكنك ان تجعل قاعدة قرارك هي فقط الحقائق بل عليك ان تنظر ايضا الى حدسك و افعالك الشخصية ، تأمل و فكر في كل اختيار و تخيل ما هي مخرجاته و ما هي اسوأ شيء يمكن ان يحدث .
لا يمكنك ان تجعل قاعدة قرارك هي فقط الحقائق بل عليك ان تنظر ايضا الى حدسك و افعالك الشخصية ، تأمل و فكر في كل اختيار و تخيل ما هي مخرجاته و ما هي اسوأ شيء يمكن ان يحدث .
0 التعليقات :